ИБТ - Институт безопасности труда
Институт безопасности труда
В авангарде обеспечения безопасности труда
Вход на Учебный портал

Оценка профессиональных рисков

Оценка профессиональных рисков
С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК НЕ ПОДСТАВИТЬСЯ?
Минимальная стоимость оценки профессиональных рисков
составляет 350 рублей за 1 рабочее место.
Стоимость зависит от характера профессиональной деятельности работника и сложности выполняемых операций.
ЗАКАЖИТЕ оценку рисков
или ПОЛУЧИТЕ консультацию
по телефону +7(495) 989-43-06
Есть сомнения или вопросы?
Читайте дальше, чтобы не «ошибиться по-большому» ...
Во-первых, честно ответьте на вопрос – зачем Вам это?
Для выполнения обязательного государственного требования, чтобы избежать штрафов и прочих неприятностей от ГИТ, прокуратуры и Следственного комитета.
Для гарантированного исполнения обязанности и получения пользы для организации (сокращения и предупреждения травматизма).
Во-вторых, в любом случае, не упустите из виду важные детали

Если Процедуры нет или она написана «лишь бы на СЛУЧАЙ проверки», так это именно про ЭТОТ СЛУЧАЙ. Потом, то что написано, как бы для «дяди», для кого-то конкретно сюрпризом станет… А Вы уверены, что речь идет не о Вас? Мы имеем опыт расследования ряда уголовных дел по НС на производстве, можем поделиться…

При проверке ГИТ оценивается не Отчет по оценке рисков, а соответствие Процедуры управления рисками требованиям Типового положения о СУОТ (приказ 776н). Главное – правильная Процедура, а не липовый Отчет! Почему это, как правило, от Вас все скрывают? Потому что разработка Процедуры во много раз сложнее (дороже), чем распечатка Карт и Ведомостей. У новоиспеченных т.н. «экспертов» для этого нет соответствующих материальных оснований… А у нас (АНО «ИБТ») есть: 30 ГОСТ Р, 10 СТО, 4 метода оценки рисков…

Учите закон (НПА)! В составе Положения о СУОТ должна быть именно «Процедура», именно «управления» и именно «профессиональными рисками». И она должна обязательно соответствовать п.п. 33-39 Типового положения о СУОТ. Это именно тот случай, когда сильно умничать не надо…

«Матричный метод» — это усеченная Таблица Пифагора (арифметика для первой четверти 1-го класса). Таблица Пифагора – не метод умножения 3 на 5. Метод дает ответ на вопрос: а почему вы решили перемножить именно 3 именно на 5? Процедура управления рисками, основанная на «методе» защитит от проверки, подтвердит Ваш профессионализм и может принципиально изменить всю охрану труда в организации (пи желании). Но эта опция — только для 1% самых продвинутых…

ВСЁ ЯСНО? ТОГДА – К ДЕЛУ....
Убедите руководителя разработать и внедрить СУОТ согласно приказу 776н
Если у Вас есть Положение о СУОТ (776н) – хорошо, если нет – заказывайте в комплекте с оценкой рисков. Процедура управления профессиональными рисками – часть Положения о СУОТ. Отчет по оценке рисков формируется на основании Процедуры управления рисками, которая входит в Положение о СУОТ, утверждаемое приказом руководителя. Нет приказа – нет Отчета...
Оцените рынок услуг и убедитесь, что 98% предложений по оценке рисков – фейк. Оцените последствия...
Сразу отбросьте все предложения, где оценку рисков предлагают без обязательства соответствовать требованиям приказа 776н или согласно приказу, но без Процедуры УПР, силами «экспертов» подрядчика (без участия работодателя) и т.п. Для Вас это только
Что легче: написать грамотную Процедуру или подготовить грамотное Техническое задание? Вопрос...
Самостоятельно или правильно: вот в чем вопрос? Возможно, Вы планируете разработать Процедуру управления профрисками (УПР) самостоятельно? Даже не пытайтесь... (см. обоснование – почему) Почему Газпром, РЖД, Росатом, Ростех, Роснефть сами не могут, а вы сможете? Если заказываете – готовьте качественное Техзадание. Техзадание – 80% результата. (наше Техзадание и чек-лист Вам в помощь!)
Обратите внимание на соответствие процедуры приказу 776н (п.п. 33-39), а методики оценки рисков– методу
Оценка рисков осуществляется по методике и включает: выявление опасностей на РМ, описание (идентификацию) опасностей, оценку вероятностей наступления и тяжести возможных несчастных случаев, оценку величины рисков (от опасностей), учет рисков от вредных факторов (по результатам СОУТ, оценку величины рисков на рабочих местах, категорирование рисков (низкие, средние, высокие и др.). Проверьте, всё ли так?
Оценка рисков проводится для обоснования мероприятий по управлению рисками
Разработка и реализация Плана мероприятий по снижению рисков проводится на основании результатов оценки рисков. Правильность Процедуры (и методики) проверяется просто: Результатам оценки рисков и тому, как они получены, вы доверяете или нет?
Оформление Отчета по оценке Рисков – самое заметное, но самое простое
Состав и содержание Отчета определяется Процедурой управления рисками! . Кто и как бы Вам ни проводил оценку рисков, но согласно п.п. 33-39 Типового положения о СУОТ «оценку рисков проводит работодатель». Из Отчета это должно следовать (выглядеть) однозначно. Не верьте, если «эксперты» всё обещают сделать за вас. Это – для кого это - мошенничество (см. ч.5 ст. 159 УК РФ), для кого – подстава (ст. 5.27.1 КоАП РФ)!
У нас тоже оценка рисков – от 350 рублей за 1 Рабочее место. Что такое «рабочее место»? Например, смотрите в нашем Техническом задании.
ЗАКАЖИТЕ оценку рисков или ПОЛУЧИТЕ консультацию
НЕ ВЕРЬТЕ НА СЛОВО! ИЗУЧАЙТЕ ПЕРВОИСТОЧНИКИ!
Примерное положение о системе управления охраной труда

Приказ от 29 октября 2021 г. № 776н

7. Основой организации и функционирования СУОТ является положение о СУОТ, разрабатываемое работодателем самостоятельно или с привлечением сторонних организаций и специалистов.
Положение о СУОТ утверждается приказом работодателя с учетом мнения работников и (или) уполномоченных ими представительных органов (при наличии).

8. В положение о СУОТ с учетом специфики деятельности работодателя включаются следующие разделы (подразделы): г) процедуры, направленные на достижение целей работодателя в области охраны труда (далее — процедуры), включая:
процедуру управления профессиональными рисками.

Очевидные выводы, которые не замечают:

33. С целью организации процедуры управления профессиональными рисками работодатель исходя из специфики своей деятельности устанавливает (определяет) порядок реализации следующих мероприятий по управлению профессиональными рисками:
а) выявление опасностей;
б) оценка уровней профессиональных рисков;
в) снижение уровней профессиональных рисков.

Очевидные выводы, которые не замечают:

34. Идентификация опасностей, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, и составление их перечня осуществляются работодателем (!!!!!!!!!!!) с привлечением службы (специалиста) охраны труда, комитета (комиссии) по охране труда, работников или уполномоченных ими представительных органов (работников!!!!!!!!!, не т.н. «типа экспертов» !!!!!!!).

Очевидные выводы, которые не замечают:

36. При рассмотрении перечисленных в пункте 35 настоящего Типового положения опасностей работодателем устанавливается порядок проведения анализа, оценки и упорядочивания всех выявленных опасностей исходя из приоритета необходимости исключения или снижения уровня создаваемого ими профессионального риска и с учетом не только штатных условий своей деятельности, но и случаев отклонений в работе, в том числе связанных с возможными авариями.

Очевидные выводы, которые не замечают:

37. Методы оценки уровня профессиональных рисков определяются работодателем с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций.
Допускается использование разных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций.

Очевидные выводы, которые не замечают:

38. При описании процедуры управления профессиональными рисками работодателем учитывается следующее:
а) управление профессиональными рисками осуществляется с учетом текущей, прошлой и будущей деятельности работодателя;
б) тяжесть возможного ущерба растет пропорционально увеличению числа людей, подвергающихся опасности;
в) все оцененные профессиональные риски подлежат управлению;
г) процедуры выявления опасностей и оценки уровня профессиональных рисков должны постоянно совершенствоваться и поддерживаться в рабочем состоянии с целью обеспечения эффективной реализации мер по их снижению;
д) эффективность разработанных мер по управлению профессиональными рисками должна постоянно оцениваться.

Очевидные выводы, которые не замечают:

1. Процедура управления профессиональными рисками «описывается» работодателем или сторонними лицами от имени работодателя.

2. В Процедуре УПР обязательно (!!!) должны быть учтены (отражены) вопросы, касающиеся учета прошлого опыта (НС) и изменений (будущего), умножение тяжести вреда на число подвергающихся опасности работников (чей «вред»!?).

3. Меры управления должны быть применены ко всем рискам (чтите УК РФ!!!), процедуру можно и нужно корректировать, что такое эффективность, как ее оценивать и как это делать постоянно…

САМЫЕ ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО ДОЧИТАЛ ДО КОНЦА СТРАНИЦЫ
Грамотная Процедура управления профессиональными рисками – главная и самая трудная задача при выполнении государственного требования по проведению оценки профессиональных рисков и разработке мероприятий по управлению рисками. Отчет – следует из Процедуры. Но ГИТ проверяет не Отчет (к нему нет требований), а саму Процедуру….
Оценка рисков – задача новая, но крайне полезная при разумном подходе и безусловно перспективная: не только замена спец оценки, но и приобщение к цивилизации. Ученье – свет, неученых – тьма. Повышайте квалификацию. Но не где угодно, а у лидеров. Лидеров ищите сами, но всё равно попадете на нас: найдите в Яндексе – «менеджмент техносферной безопасности» ….
Разработанная внешней организацией Процедура управления рисками должна быть обязательно если не разработана совместно, то, хотя бы, изучена, проверена, понята специалистами организации, чтобы можно было объяснить Отчет по оценке рисков (ГИТ) и защитить всех работников организации от следователя….
Поучить разработку Процедуры управления рисками специалисту по охране труда или иному специалисту организации (специалисту, но не по написанию процедур!) это не решение проблемы, а проблема (подстава для руководителя организации и (или) пока еще не известного «стрелочника»). Напомним, что Процедура УПР пишется, «как бы» под уголовное дело….
Грамотную Процедуру не в состоянии разработать ни один специалист по охране труда, ни одна, даже самая крупная компания. Даже Ростатом и РЖД нанимают для разработки своих процедур внешние организации (например, АНО «ИБТ»). Здесь требуются специалисты особого склада: технические писатели по разработке организационных процедур в области охраны труда….
Обоснование невозможности разработки Процедуры управления профрисками в отдельной организации
Это – только рамочные требования, которые, к тому же, не всегда разумны, корректны и выполнимы. Но они должны быть строго соблюдены. Надо уметь выявлять и «обыгрывать» неразумные и невыполнимые требования. Например, согласно ТК РФ «профессиональны риск» это – «вероятность» (без учета тяжести). Но все (на рынке) оценивают риски с учетом тяжести, не предлагая заказчику нормативное обоснование. Надо знать как…
На самом деле при проверке ГИТ проверяется не Отчет по оценке рисков, а Процедура управления рисками. Точнее – соответствие Положения о СУОТ требованиям Типового положения о СУОТ, а Процедуры управления рисками – требованиям пп. 33-39 Типового положения. Если оценку рисков вы проводите не для предупреждения травматизма и аварий, а для проверки ГИТ (увы, как и остальные 99% организаций), то и делайте это именно для проверки ГИТ, а не «в трубу». Главное в оценке рисков (по приказу 776н) – именно Процедура управления рисками, а не «Отчет по оценке рисков». Это может быть для вас неожиданной новостью….
Процедура управления профессиональными рисками – это локальный нормативный акт, который от имени руководителя организации распределяет полномочия и ответственность (административную и уголовную!) между должностными лицами и рядовыми работниками, т.е., фактически руководит деятельностью должностных лиц. Понятно, что все должностные лица будут сопротивляться дополнительной нагрузке и ответственности (за те же деньги). Сможет ли это сопротивление продавить специалист по охране труда, который даже не относится к категории руководителей? Если не конкретизировать роли должностных лиц в СУОТ в оценке рисков, то Процедура УПР пройдет тихи и спокойно, но … в итоге («при случае», т.е. при несчастном случае с тяжелым или смертельным исходом) конкретная ответственность упадет на … усмотрение следователя. За нами – 4 экспертизы уголовных дел по несчастным случаям….
Руководитель организации должен «определить», «установить», «обеспечить», «вовлечь»… Каждое требование НПА это – отдельный процесс, требующий вовлечения нескольких работников( должностных лиц), распределения между ними ролей, ответственности, полномочий, форма документов и порядка принятия решений. Иначе ответственность так и останется на руководителе организации. Написание организационных процедур – особый вид компетенций, которыми даже наши госкомпании не богаты… За нами, например, разработка 30 ГОСТ Р, 10 СТО, иных ЛНА для РЖД, Газпрома, Роастома, АЛРОСА др. крупных компаний. Поэтому, мы знаем, что это – сложно, знаем, как это делается и понимаем, почему в организациях нет соответствующих специалистов: технических писателей по разработке организационных процедур в области охраны труда. Их просто практически нет вообще…
В развитых странах менеджмент рисков — основа деятельности в сфере безопасности производства с 60-х годов прошлого века. Но до сих пор нет в России организаций, в которых специалисты по охране труда разбираются в том, что такое «управление профессиональными рисками». Это не вина специалистов, т.к. в охрану труда до 2016 года это вообще не входило и этому пока нигде не учат (кроме АНО «ИБТ»), а средств на повышение квалификации специалистов по охране труда работодатели не выделяют. Ведь правда же? Специалисты АНО «ИБТ» продвигают оценку рисков в отечественную охрану труда с 2005 года. Нами опубликованы по этой теме около 30 научных работ, разработаны 5 ГОСТ Р, 4 метода оценки рисков, 2 из которых стандартизованы (ГОСТ Р 12.0.010-2009 и ГОСТ Р 12.0.011-2017) и опробованы на конкретных предприятиях. И только с 2017 года мы можем ответственно заявить: теперь мы точно мы понимаем, что такое риск, оценка рисков, управление риском и как это сделать правильно: в соответствии с законом и с пользой для организации.
Вернуться наверх